Sie kennen.....?
- Unterbesetzung durch Fachkräftemangel?
- Unmotivierte Mitarbeiter?
- Häufige Krankmeldungen?
- Keine Möglichkeit, Kritik auszusprechen – aus Angst vor der Reaktion (z.B. „gelber Schein“)?
- Endlose Bonuszahlungen und alles was bleibt, ist die Frage der Wirtschaftlichkeit?
- Ungeklärte Verantwortungsbereiche – niemand will es machen und keiner will’s gewesen sein?
- Missverständliche Kommunikation, die zu „Zickenkrieg“ und sogar Arbeitsverweigerung führt?
- Sie rocken die Praxis allein, da anscheinend nur Sie motiviert sind?
- Sie sind abends komplett ausgelaugt, da Sie allein, die Verantwortung für ALLES tragen?
- Es laufen ständige Stellenanzeigen – aber es gibt keine passenden Bewerber?
- Sie kommen dadurch zu „Verzweiflungseinstellungen“ die, Unruhe ins gesamte Team bringen?
Gut ist, wenn alle am gleichen Strang ziehen.
Besser ist es, wenn sie das auf derselben Seite tun!
Wünschen wir uns alle nicht etwas mehr......
- Zeit, um sich auf das Wesentliche (die Behandlung) zu konzentrieren
- geklärte Verantwortungsbereiche und somit selbstständig arbeitende Mitarbeiter
- kompetentes und motiviertes Personal
- „Kritikansprache“ auf Augenhöhe
- gute Feedback-Kultur
- nachhaltige Arbeit durch langfristige Mitarbeiter
Wenn Du merkst, dass du deine Ziele nicht erreichen kannst, dann passe nicht die Ziele an, passe die Maßnahmen an!
Konfuzius
"Auch eine schwere Tür hat nur einen kleinen Schlüssel."
Charles Dickens
Zusammen mit uns....
- verbessern Sie Ihre Führungs-Skills (im Rahmen der Masterminds)
- verwenden Sie Ihre Stärken und Individualität, um diese besser zu nutzen und die eigene Energie einzusparen
- lernen Sie Ihr Team und sich selbst besser kennen
- erkennen Sie, wo Sie selbst stehen
- lernen Sie, Ihr Team zu motivieren, in ihre Verantwortung zu bringen und langfristig zu binden
- schauen wir auf Ihre Visionen in den nächsten Jahren
- können Sie das Augenmerk auf die richtige „Position“ Ihrer Mitarbeiter legen (im Rahmen der Analyse in der „Aligner-Therapie“)
Empfohlene Schritte
- Orientierungs-Call
2. Analyse
3. Coaching-Bereich wählen
